Hofmann + Zeiher erweitert durch die Zusammenarbeit mit Stelzer & Partner Unternehmensberater sein Dienstleistungsangebot für den PBS-Fachhändler.
Als Branchenfachberater in der PBS-Branche besitzt Frank Stelzer von Stelzer & Partner Unternehmensberater langjährige Erfahrung. Das Beratungsangebot ist stark praxisorientiert und speziell auf kleine und mittlere Unternehmen der PBS-Branche abgestimmt. Nutzen Sie die Erfahrung und Beratungskompetenz von „Stelzer & Partner Unternehmensberater“, um Ihren betrieblichen Erfolg zu sichern.
Stelzer & Partner Unternehmensberater ist beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistet. Es können Bundeszuschüsse bis 50% von Beratungshonorar und Reisekosten in Anspruch genommen werden (maximal 1.500€).
Beratungsinhalte:
Quick-Check:
Kontakt:
Stelzer & Partner Unternehmensberater
Herrenmühlstr. 7
84503 Altötting
Telefon 08671/957612
Telefax 08671/957613
Mobil 0163/6147263
E-mail stelzer@stelzerundpartner.de
- Kennen und nutzen Sie Ihre Kernkompetenzen, um sich vom Wettbewerb abzuheben?
- Besitzt Ihr Unternehmen eine klar erkennbare Positionierung am Markt?
- Orientiert sich Ihr unternehmerisches Handeln an einer eindeutig definierten Strategie?
Unsere Leistungen:
- Feststellung Status quo durch Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Herausarbeitung vorhandener Profilierungsmerkmale
- Erstellung eines Soll-Profils zur strategischen Neupositionierung am Markt
- Wie können neue Absatzmärkte erschlossen werden?
- Wie kann mein Unternehmen expandieren?
- Wie realisiere ich mein Existenzgründungsvorhaben?
- Wie lassen sich meine Ideen umsetzen?
Unsere Leistungen:
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Standortanalyse
- Investitions- und Finanzierungskonzept
- Rentabilitätsplanung
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Sortimentsplanung
- Personalplanung
- Marketingmaßnahmen
- Verkaufsförderungsmaßnahmen
- Erstellung Unternehmenskonzept
- Handlungsempfehlungen
- Kennen und nutzen Sie die im Unternehmen vorhandenen Potenziale?
- Wie lässt sich die betriebliche Liquidität langfristig sichern?
- Nutzen Sie Controllinginstrumente zur Steuerung Ihres Unternehmens?
- Vergleichen Sie die branchenüblichen Benchmarks (Referenzwerte) mit Ihren betrieblichen Daten?
Unsere Leistungen:
- Analyse der Ertragspotenziale innerhalb der geführten Sortimente
- Regelmäßige zeitnahe Controlling-Gespräche mit Handlungsempfehlungen
- Unternehmensplanung mit Soll-/Ist-Vergleich
- Kostenanalyse
- Kennzahlenanalyse
- Permanenter Vergleich der individuellen betrieblichen Daten mit Branchenwerten
- Kennen Sie den Bedarf Ihrer Kunden?
- Welche Alleinstellungsmerkmale besitzt Ihr Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb? Werden Ihre Stärken wahrgenommen?
- Kennen Sie Ihre Zielgruppe und wie sprechen Sie Ihre Zielgruppe optimal an?
- Ist Ihr Sortimentskonzept an die Standortbedingungen angepasst?
Unsere Leistungen:
- Analyse der Standortbedingungen
- Stärken-Schwächen-Analyse in Ihrem Unternehmen
- Stärken-Schwächen-Analyse bei dem Wettbewerb
- Herausarbeitung der zentralen Werbebotschaft
- Erstellung Marketingkonzept:
- Standort
- Erscheinungsbild
- Mitarbeiter
- Sortiment
- Preisstrategie
- Marktkommunikation
- Service/Dienstleistungen
- Welches Marktpotenzial ist an Ihrem Standort vorhanden?
- Wie groß ist das Umsatzpotenzial unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation?
- Ist Ihr Standort langfristig geeignet oder ist eine Verlagerung in Betracht zu ziehen?
Unsere Leistungen:
- Standortanalyse
- Wettbewerbsanalyse
- Ermittlung der Marktabschöpfung und Abschöpfungspotenziale
- Sortimentskonzept
- Umsatzprognose
- Kennen Sie den tatsächlichen marktüblichen Wert Ihres Unternehmens?
- Benötigen Sie eine neutrale Feststellung des Unternehmenswertes für Unternehmensnachfolge oder Verkauf des Unternehmens?
Unsere Leistungen:
- Anwendung verschiedener Verfahren zur Unternehmensbewertung um ein möglichst objektives, nachvollziehbares Ergebnis zu erzielen
- Ermittlung des Substanzwertes
- Ermittlung des nachhaltig zu erzielenden Ertrages
- Ermittlung des Firmenwertes